#Learning and Development

Agile-Leadership
Our Insights

Agile Leadership และการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้นำองค์กร

การเป็นผู้นำแบบ Agile ที่ช่วยให้ผู้นำองค์กรปรับตัวและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างทีมที่ยืดหยุ่น ทันสมัย และพร้อมก้าวผ่านทุกความท้าทาย เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็ว
ทำไมผู้นำต้องนำคนด้วยวิสัยทัศน์
Our Insights

ทำไมผู้นำต้องนำคนด้วยวิสัยทัศน์

​ในยุคที่เปลี่ยน​แปลงอย่างรวดเร็วด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ (AI) บทบาทของผู้นำมีความสำคัญมากขึ้นทุกวัน เพื่อให้การสร้าง​องค์กร​มีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแค่ต้องมีวิสัยทัศน์​ชัดเจนผู้บริหาร​ยังต้องฝึกกระบวนการ​ดังต่อไปนี้​ให้คล่องแคล่ว​มากที่สุด​
ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรต่อพนักงานทั้งด้านร่างกายและจิตใจ
Our Insights

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรต่อพนักงานทั้งด้านร่างกายและจิตใจ

การเปลี่ยนแปลงในองค์กรส่งผลกระทบต่อพนักงานทั้งด้านร่างกายและจิตใจ บทความนี้สำรวจผลกระทบและวิธีที่ผู้นำสามารถสนับสนุนทีมผ่านการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการสื่อสารที่ชัดเจนและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
Our Insights

ทำไมบริษัทต้องมีพื้นที่ให้พนักงานกล้าที่จะลงมือทำ กล้าที่จะลองผิดพลาด

แนวคิดนี้เน้นถึงบทบาทของความผิดพลาดในฐานะที่เป็นโอกาสในการเรียนรู้ที่สำคัญ สำหรับหัวหน้าและผู้บริหารการพยายามจะนำทีมในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลง
Our Insights

วิธีแก้ปัญหาของทีมด้วยแนวคิดแบบเติบโต (Growth Mindset)

การนำแนวคิดแบบเติบโตมาใช้แก้ปัญหาที่พบบ่อย ที่มาของแนวคิดนี้ ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ และวิธีสังเกตว่าทีมของคุณขาดแนวคิดแบบเติบโตหรือไม่ 
feature-พลังของการให้ฟีดแบคในเชิงบวก
Our Insights

พลังของการให้ฟีดแบคในเชิงบวก

การให้ฟีดแบค (Feedback) เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดที่ผู้นำสามารถใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ เมื่อทำอย่างสร้างสรรค์ก็สามารถเป็นตัวเร่งการพัฒนา​การเติบโตของคนในทีมได้
สร้างวัฒนธรรมการโค้ชชิ่งผ่านบทสนทนาในการทำงาน
Our Insights

สร้างวัฒนธรรมการโค้ชชิ่งผ่านบทสนทนาในการทำงาน

เรียนรู้วิธีสร้างวัฒนธรรมการโค้ชชิ่งผ่านบทสนทนาในการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพทีมงานและพัฒนาทักษะการสื่อสารด้วยเทคนิคการโค้ชชิ่งที่นำไปใช้ได้จริง
Our Insights

เคล็ดลับ​การสร้าง​ความรับผิดชอบ​ และ​ความรู้สึกเหมือน​เป็น​เจ้าของ

ความรับผิดชอบ (accountability) และ​ความรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของ (Ownership) ​2 คำนี้คงได้ยินกันบ่อยครั้ง แล้วรู้หรือไม่ว่ามันมีความเหมือนและความแตกต่าง​ใน 2 คำนี้​
Our Insights

เหตุผลที่หัวหน้าระดับสูง (Executive level) ควรได้รับการโค้ช

พื้นฐานที่ดีที่สุด​ของการพัฒนา​ผู้บริหาร​คือ การดึงองค์​ความรู้​ประสบการณ์​ที่มี​ ผนวกเข้ากับการรู้จักวิเคราะห์​และดึงความรู้​สมัยใหม่​เข้ามาประยุกต์​ เพื่อเป็นก​ระบวนการของการตัดสินใจ​เมื่อผู้บริหาร​เข้าใจวิธีการคิดอย่างครบถ้วน​ครอบคลุม​ก็จะช่วยให้งานบริหาร​ การแก้ปัญหา​ การคิดนโยบาย​ การเสนอไอเดียพัฒนาธุรกิจ​ทำได้อย่างง่ายดายขึ้น