ความสำคัญของการเลือกใช้โครงการสมัครใจลาออก
ในการทำโครงการสมัครใจลาออก (Voluntary Early Retirement program) นั้น กลยุทธ์การวางขั้นตอนและการสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญ เพื่อให้ได้ผู้สมัครตรงตามเป้าหมายจึงต้องสร้างแรงผลักดันและแรงดึงดูดด้วยข้อเสนอต่าง ๆ
บอกเลิกจ้าง…บาปไหม และทำไมคนบอกต้องเป็นคุณ?
หากวันหนึ่งคุณต้องเป็นผู้รับหน้าที่บอกเลิกจ้าง ความกังวลเรื่องศีลธรรมและการผิดบาปควรเป็นเรื่องรอง แต่ควรมุ่งความสนใจไปที่การส่งพนักงานที่เคยร่วมงานด้วย ให้มีความรู้สึกภาคภูมิใจต่อองค์กรในวันที่ต้องสิ้นสุดการเป็นพนักงาน
10 รายการตรวจสอบก่อนวันบอกเลิกจ้าง
10 รายการตรวจสอบก่อนวันบอกเลิกจ้างจากหลักสูตรอบรมการสื่อสารการบอกเลิกจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
ทำไม ถึงต้องเรียนรู้การบอกเลิกจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ?
การบอกเลิกจ้างอย่างมืออาชีพจึงช่วยป้องกัน│ลด ผลกระทบของธุรกิจและนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ทุกฝ่ายพึงใจ
8 วิธีจัดการกับความเครียดและการเปลี่ยนแปลงสำหรับ HR ในช่วงการระบาดของไวรัสโคโรน่า (Covid-19)
การจัดการความเครียด เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความสามารถในการฟื้นฟูหรือการปรับเปลี่ยนตนเอง (Resilience) ซึ่งเป็นทักษะแห่งการอยู่รอดในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา เพราะการมองปัญหาให้เป็นความท้าทายเป็นเรื่องยากที่จะเข้าไปจัดการหากยังมีความเครียดเกิดขึ้นทั้งในระดับปัจเจกบุคคล หรือในระดับองค์กร LHH Thailand ผู้ให้บริการ Outplacement service และ Talent development มี 8 วิธีจัดการกับความเครียดสำหรับ HR เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในขั้นตอนการรับมือในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงช่วงโควิด – 19 และเตรียมความพร้อมในการสร้าง Resilience ให้สมาชิกในองค์กรรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต 8 วิธีจัดการความเครียดและการเปลี่ยนแปลงสำหรับ HR (English below) 1. รักษาขั้นตอนการสื่อสารที่วางแผนไว้กับทีมและคู่ค้า เพราะการสื่อสารมีความสำคัญอย่างมากต่อธุรกิจโดยเฉพาะในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤตต่าง ๆ ควรจัดตาราง และเวลาการประชุมให้ตรงกัน 2. มีบทสนทนาอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานมาพูดคุยร่วมในการประชุม เช่น ข้อดีและข้อเสียต่าง ๆ ในการทำงานที่บ้าน ความสัมพันธ์ 3. ตั้งกรุ๊ปไลน์หรือการประชุมแบบเห็นหน้ากับเพื่อน HR นอกองค์กรเพื่อแบ่งปันความรู้ 4. เป็นผู้นำที่ดีผ่านการทำให้เห็นเป็นแบบอย่าง และหากรู้สึกเหนื่อยล้าให้มองหาการช่วยเหลือ 5. ติดต่อกับซัพพลายเออร์หรือผู้ที่ไว้ใจได้หากต้องการคำแนะนำหรือความช่วยเหลือ ในกรณีนี้การติดต่อทางโทรศัพท์ไม่ควรมีค่าใช้จ่ายใด ๆ […]
Tips for HR to build your Resilience to thriving through Corona virus Crisis
Covid-19 ทำให้เกิดความท้าทายในการจัดการธุรกิจและพนักงานในองค์กร วิกฤตการณ์ครั้งนี้ ได้กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในหลายภาคส่วน ซึ่งส่งผลต่อความเครียด และความเหนื่อยล้าในการปรับตัวให้เข้ากับ การเปลี่ยนแปลง (Change) การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา ซึ่งการเปลี่ยนแปลงในแต่ละครั้งอาจส่งผลกระทบในอีก 1 ปีข้างหน้า หรือ 3 เดือนของหน้า และการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลัน มักส่งผลกระทบโดยทันที ดังนั้น การมีความสามารถในการฟื้นฟูนตนเอง หรือความสามารถในการปรับเปลี่ยนตนเอง (Resilience) จึงเป็นทักษะแห่งการอยู่รอดในยุคของการเปลี่ยนแปลง LHH Thailand ผู้ให้บริการ Ouplacement services และ Talent development จึงอยากแบ่งปันเทคนิคการสร้างทักษะแห่งการอยู่รอด เพื่อให้ทุกคนและองค์กรต่าง ๆ ที่ได้รับผลกระทบครั้งนี้ ผ่าน Free webinar series โดยสามารถคลิกเข้าไปที่หัวข้อเพื่อรับชมสัมมนาออนไลน์ฟรี กันได้ที่ด้านล่างของบทความ และหากท่านใดสงสัยว่าตนเองมีความเครียดอยู่ในระดับใด สามารถคลิกได้ที่นี่ เพื่อทำแบบทดสอบ Free webinar series – Building Resilience for HR During the Coronavirus – […]
กิจกรรม CSR ประจำปี 2020 โดย LHH Thailand
Lee Hecht Harrison Coperate Social Responsibility activity for the year of 2020 is about Marine Turtles! We had fun and meaningful time last week at Sea Turtle Conservation Center where we learned about importance of male turtles and habitat loss of them เมื่อวันที่ 11-12 มกราคม 2563 ที่ผ่านมา บริษัท ลี เฮคท์ แฮริสัน (LHH Thailand) ผู้นำการบริการด้าน Outplacement […]
Organizational Resilience (ความยืดหยุ่นขององค์กร)
“ความยืดหยุ่น” เป็นคำที่ถูกพูดถึงอย่างมากในโลกธุรกิจปัจจุบัน คุณคงเคยได้ยินจากนักวิเคราะห์ธุรกิจรวมถึงผู้บริหารระดับสูงหลายๆคนกล่าวบ่อยครั้งว่า ความยืดหยุ่นเป็นคุณสมบัติที่ทุกๆองค์กรพึงมี ซึ่งความยืดหยุ่นนี้เอง จะนำพาองค์กรไปสู่ความมั่นคงและ พัฒนาไปได้อย่างยั่งยืน
